Nowy plansystemu ERP„Rozwiązania tekstylne
1、 Zarządzanie szablonami tkaniny.
2、 Lista materiałów do zarządzania ilością i gęstością szerokości geograficznej różnych gałęzi tkaniny.
3Zarządzanie procesem produkcji towarów, tekstylia (tkaniny kolorowe), drukowanie i barwienie itp.
4Zarządzanie zamówieniami klientów
5Zarządzanie planem produkcji
6Plan zakupu materiałów
7Zarządzanie zamówieniami i postępami
8Zarządzanie magazynem materiałów
9Zarządzanie produkcją
10Zarządzanie farbowaniem pozaprodukcyjnym
11Zarządzanie magazynem gotowych produktów
12Zarządzanie zamówieniami
13Zarządzanie finansami: Zarządzanie rozliczeniem dostawców, Zarządzanie rozliczeniem klientów
14Analiza sprawozdań: sprawozdania o zapasach, statystyki sprzedaży, statystyki danych zakupowych, rozliczenie długości klienta, statystyki płatności dostawców
Typowe przypadki:
Dongguan Times Textile Co., Ltd.
Zhejiang Keqiao Star Sunny Textile Co., Ltd.
Miasto DongguanHengye Textile Co., Ltd.
...i...
Przemysł tekstylnysystemu ERPRozwiązania systemowe
Analiza tła:
Wraz z przyspieszeniem tempa integracji gospodarczej światowej i sukcesem ChinWTONasze przedsiębiorstwa stoją przed coraz większymi szansami i wyzwaniami, zwłaszcza przed coraz większą presją rynkową przedsiębiorstw z branży włókienniczej. kwestia cen,problemy z produktami,Problemy jakości, usługi itp. zawsze przeszkadzały rozwojowi przedsiębiorstw włókienniczych, w obliczu szybkich zmian rynku, przedsiębiorstwa stoją w obliczu wysokiej własnej podstawowej konkurencyjności, takiej jak wewnętrzne problemy zarządzania, sprawności, kwestii oceny, kwestie przekazywania informacji itp., Te pytania ograniczają siebie, zwłaszcza w obecnym przemyśle włókienniczym, który wchodzi w epokę niskiego zysku, koszty to zyski. Skuteczność zarządzania stała się wspólnym głosem wszystkich producentów. Tradycyjny szeroki model zarządzania nie jest w stanie dostosować się do rozwoju nowoczesnych firm, a optymalizacja procesów zarządzania jest pilna. W związku z tym przyjęciesystemu ERPSystemy zarządzania w celu rozwiązania tych problemów stały się obecnie ważnym narzędziem dla wielu firm w zwiększeniu ich konkurencyjności.
Analiza wymagań systemowych:
Rozwój nowoczesnych przedsiębiorstw nie może być oddzielny od ciągłej poprawy poziomu zarządzania przedsiębiorstwem, jako podmiot gospodarczy, w przedsiębiorstwie istnieje złożona logistyka, przepływy kapitału, przepływy informacji, przepływy pracy, w codziennym zarządzaniu, jak przyspieszyć stopę obrotu kapitału, zmniejszyć zapasy, zwiększyć wydajność produkcji, pod warunkiem rozsądnych inwestycji, uzyskać największe korzyści gospodarcze, jest głównym problemem, z którym współczesne przedsiębiorstwa napotykają w procesie rozwoju, co stawia wyższe wymagania dotyczące systemu zarządzania przedsiębiorstwem i poziomu zarządzania, środków zarządzania.
Obecne powszechne zarządzanie przedsiębiorstwami włókienniczymi opiera się na tradycyjnym szerokim modelu zarządzania, istnieje kilka problemów:
Informacje między działem sprzedaży, działem zakupów, działem produkcji i magazynem gotowych produktów nie mogą być w czasie, efektywnie i bezproblemowo połączone, co powoduje poważne rozłączenie między dostawami materiałów, produkcją i sprzedażą produktów, co ostatecznie prowadzi do opóźnienia lub wycofania produktów z sprzedaży.
Niedokładne dane podane przez warsztat produkcyjny; Zarządzanie magazynem gotowych produktów jest bałagan, intensywność pracy jest duża, wolna, łatwo powoduje błędy, powodując ogromne straty ekonomiczne dla przedsiębiorstw.
Nierozsądne odbiory i sposoby produkcji powodują poważne marnotrawstwo materiałów lub poważne zaostąpienie materiałów przedsiębiorstw, nadmierne przechowywanie surowców i wymaganych produktów nie stało się relacjami wspierającymi, co prowadzi do zaostąpienia półgotowych produktów, duża ilość funduszy została utwardzona w magazynie i linii produkcyjnej.
Różne sposoby zbierania danych, ich przetwarzania i nieuniknione ręczne błędy obliczeniowe mogą powodować konflikty między oddziałami.
Sektor finansowy nie ma płynnych połączeń z różnymi częściami przedsiębiorstwa, należności nie mogą być w czasie śledzone w klatce, chaos w zarządzaniu rachunkami transakcyjnymi, nie poprawia efektywnie wykorzystania funduszy;
Zastępowanie materiałów przedsiębiorstw jest poważne, nadmierne przechowywanie surowców i wymaganych produktów nie stało się stosunkiem wspomagającym, co prowadzi do zaostępowania półgotowych produktów, a duża ilość funduszy została utwardzona w magazynie i linii produkcyjnej.
Decydenci nie są w stanie dokładnie i w czasie uzyskać informacji o wszystkich częściach przedsiębiorstwa, nie mogą dokładnie osądzać i w czasie kierować działaniem przedsiębiorstwa.
Nie można monitorować przedsiębiorstwa w czasie rzeczywistym, ani nie można w czasie wykryć problemu i rozwiązać go, aby przedsiębiorstwo nie było w pełni kontrolowanym stanie. Specjalni liderzy firm wyjeżdżają, trudno jest uzyskać potrzebne dokładne i terminowe dane korporacyjne.
Przegląd systemu
Przemysł włókienniczy Blue Spiritsystemu ERPSystem zarządzania jest systemem zarządzania produkcją opracowanym specjalnie pod kątem cech przemysłu włókienniczego przez technologię Bluelink, jest to firma Bluelink po latach szczegółowej analizy procesów biznesowych i zasad kilku dużych i średnich przedsiębiorstw włókienniczych.systemu ERPPomysł zarządzania, w połączeniu z rzeczywistą sytuacją krajowego przemysłu włókienniczego, opierając się na łańcuchu wartości, optymalizacja procesów przedsiębiorstw, zapewnienie najlepszych narzędzi zarządzania przedsiębiorstwem dla zarządzania przedsiębiorstwem, aby pomóc większości przedsiębiorstw włókienniczych w ciągłym wydobyciu istniejących zasobów, zwiększeniu udziału w rynku, poprawie satysfakcji klientów, rozszerzeniu wpływu przedsiębiorstw i ogólnej poprawie podstawowej konkurenc,Spokojnie stawiać czoła możliwościom i wyzwaniom związanym z przystąpieniem do handlu światowego.
Przemysł włókienniczy Blue Spiritsystemu ERPSystem zarządzania realizuje organiczną integrację zasobów wewnętrznych, finansowych i informacyjnych w przedsiębiorstwie, aby zintegrować zapotrzebowanie klientów i działalność produkcyjną wewnątrz przedsiębiorstwa, a także zasoby produkcyjne dostawców, tworząc kompletny łańcuch dostaw przedsiębiorstwa i efektywnie zarządzać wszystkimi elementami łańcucha dostaw, takimi jak zamówienia, zakupy, zapasy, technologie, planowanie produkcji, zarządzanie warsztatami, sprzedaż, finanse itp. Pomóc przedsiębiorstwom poprawić zdolność kontroli logistycznej, zwiększyć szybkość obrotu kapitału poprzez efektywne zarządzanie finansami, osiągnąć pełną integrację logistyki i przepływu kapitału, przyczynić się do całkowitej poprawy poziomu zarządzania przedsiębiorstwem, znacznie zmniejszyć koszty zarządzania przedsiębiorstwem i zaspokoić zintegrowane zapotrzebowanie klientów w zakresie produktów i terminów dostaw, jakości, cen, odmian, ilości, usług itp.
4. Profil funkcji:
System wykorzystuje modułową koncepcję projektowania, składającą się głównie z następujących modułów: zarządzanie produkcją, zarządzanie warsztatem, zarządzanie procesem, zarządzanie jakością, zarządzanie sprzedażą, zarządzanie zapasami, zarządzanie zakupami, zarządzanie kosztami itp.
1Zarządzanie produkcją:
Zarządzanie produkcją jest całościąsystemu ERPW sercu systemu, zastosowanie systemu realizuje cały proces zarządzania przedsiębiorstwem od odbioru zamówień do wysyłki gotowych produktów, podczas planowania produkcji zintegrowane odniesienie do natychmiastowych zapasów surowców, procesów i innych informacji, dzięki czemu planowanie jest bardziej racjonalne i terminowe. Wizualizacja harmonogramu może zaplanować plan rolowania według okresu czasu, planowanie produkcji każdej maszyny jest jasne na pierwszy rzut oka i odzwierciedla użycie poszczególnych urządzeń, a ostatecznie wynika z analizy zdolności produkcyjnej poszczególnych urządzeń. Za pomocą różnych wykresów można opanować ogólny postęp i realizację planów produkcji. Dzięki systemowi skanowania kodu kreskowego na miejscu w warsztacie można opanować konkretny stan realizacji każdego planu produkcyjnego w czasie rzeczywistym: czas rozpoczęcia i końca każdego procesu, uzupełnianie, uzupełnianie, naprawa itp.,W przypadku wyjątkowych sytuacji można zwrócić się do odpowiedzialnego w terminie.
System ten organicznie łączy cały proces produkcji przedsiębiorstwa, automatycznie napędza planowanie zapotrzebowania na materiały, szybko i dokładnie generuje zakupy surowej bawełny i przędzy, terminowo śledzi planowaną realizację, poprawia zdolność produkcyjną przedsiębiorstwa i terminową dostawę. W tym samym czasie poprzez rozsądne rozkładanie zamówień i stację wyładunkową w celu poprawy efektywności wykorzystania sprzętu, zapewniając stabilność produkcji, można zaspokoić zróżnicowane potrzeby klientów, zwiększając zdolności produkcyjne i jednocześnie kontrolując koszty.
2Zarządzanie warsztatem:
Do specyfiki przemysłu włókienniczego, zastosowanie zaawansowanej technologii skanowania kodów kreskowych laserowych umożliwia menedżerom kontrolę postępu planów produkcyjnych i realizacji produkcji w czasie rzeczywistym. Opanowanie czasu rozpoczęcia i końca każdego planu produkcyjnego, w przypadku nieprawidłowości jakości można szybko opanować proces wystąpienia problemu, grupę, osoby odpowiedzialne i przedłożyć odpowiednim osobom do rozwiązania, w pełni uwzględniając różne szczególne sytuacje, takie jak remonty wewnętrzne, zmiany zamówień, remonty kart roboczych itp. Jednocześnie system łączy funkcje systemu obliczania prowizji pracowników (w tym robotników, mechaników, inspektorów spalin itp.), aby realizować automatyczne statystyki wydajności pracowników i automatyczne obliczanie płac. System jest łatwy w obsłudze, pracownicy warsztatu nie muszą znać komputera, nie muszą pisać i wykonywać całą pracę za pomocą prostego skanowania kodu kreskowego. Naprawdę pomaga przedsiębiorstwom zwiększyć wydajność zarządzania i produktywność, zmniejszyć warsztaty w produkcji, zmniejszyć straty i koszty, poprawić jakość produktów i satysfakcję klientów. System zarządzania warsztatem obejmuje: zarządzanie zleceniami przetwarzania, odbiór produkcji, zarządzanie procesem, zapytania dokumentów, analizę statystyczną i inne funkcje.
3Zarządzanie procesem
Zarządzanie projektowaniem procesu tkania jest ważnym elementem wpływającym na produkt i jakość. Drobne błędy w projektowaniu procesu mogą wpływać na całą produkcję fabryki, a w wielu przypadkach z powodu słabo zachowanych danych o procesie, trudności z znalezieniem lub utraty personelu technicznego niektóre już produkowane produkty wymagają przeprojektowania procesu. Firma Blue Lingtong zgromadziła wiele ekspertów doradców z branży włókienniczej, mądrości profesjonalnych analityków i projektantów, czerpiąc z wielu sukcesów w zarządzaniu procesami przedsiębiorstw włókienniczych, wprowadziła bibliotekę produktów, bibliotekę tras procesów, bibliotekę receptur jako podstawowe rozwiązania w procesie włókienniczym, skupiając się na rozwiązywaniu procesów włókienniczych.“Jak produkować?”、“Z czego wytwarzać”Kilka głównych kwestii. Ma następujące cechy:
1Jednolite zarządzanie wszystkimi informacjami o produktach i procesach, aby ułatwić ich wyszukiwanie;
2ścisła kontrola nad projektowaniem procesu, zatwierdzanie przy użyciu środków informatycznych i przyspieszanie przekazywania informacji;
3Śledzenie sytuacji projektowej i jakości oraz analiza problemów z jakością produktu.
4Inteligentny system zarządzania kontrolą gotowych tkanin
Na podstawie wieloletniego doświadczenia w wdrażaniu informatyzacji i zrozumienia przemysłu włókienniczego, firma Blue Lingtong zaprojektowała własny zestaw sprawdzonego inteligentnego systemu kontroli gotowych tkanin, który realizuje kontrolę tkanin isystemu ERPIntegracja systemu, w połączeniu z systemem zarządzania kontrolą maszyny do sprawdzania tkaniny, przy użyciu technologii skanowania ekranu dotykowego i kodu kreskowego, szczegółowe rejestrowanie wad w każdym kodzie gotowej inspekcji tkaniny, może znacznie poprawić efektywność i dokładność sprawdzania tkaniny i uzyskać szczegółowe raporty w czasie rzeczywistym, takie jak dziennik sprawdzania tkaniny. Maksymalizacja korzyści dla przedsiębiorstwa, a jednocześnie zapewnienie klientom dystrybucji wad każdej rolki gotowej tkaniny, poprawa poziomu obsługi klienta.
5Zarządzanie jakością
System zarządzania jakością może pomóc dziale kontroli jakości firmy w osiągnięciu biura bez papieru, za pośrednictwem przepływu pracy w celu automatycznego przekazywania materiałów zakupu zewnętrznego, produktów gotowych, kontroli półgotowych produktów, kontroli parametrów procesu produkcyjnego i zakończenia wypełniania i zatwierdzania danych monitorujących. System zarządzania jakością obejmuje kontrolę podaży, kontrolę procesu, kontrolę produktu gotowego i inne funkcje.
6Zarządzanie zamówieniami sprzedaży
Zamówienia sprzedażowe są źródłem przychodów przedsiębiorstwa i siłą napędową rozwoju przedsiębiorstwa. Obecnie przedsiębiorstwa włókiennicze, niezależnie od tego, czy jest to zamówienie sprzedaży wewnętrznej lub zamówienie sprzedaży zagranicznej, niezależnie od tego, czy jest to zamówienie własne lub zamówienie przetwórcze, przedstawiają wiele różnych małych partii indywidualnych silnych trendów, w obliczu tego, jak efektywnie zarządzać zamówieniami, jest bólem głowy każdej firmy. Bluelink Technology w celu rozwiązania tych problemów dostosował podsystem zarządzania zamówieniami sprzedaży, podsystem podzielony na samodzielne zlecenia, zlecenia przetwarzania, próbki, jest poprzez zarządzanie szeregiem codziennych transakcji sprzedaży, odpowiednio dostarczać odpowiednim działom dynamiczne informacje w procesie sprzedaży, poprzez analizę statystyczną tych informacji, sprzyjając połączeniu różnych działów, skracając czas przygotowania zamówień, dokładnie i terminowo opanować zmiany rynkowe, wczesne wykrywanie problemów z zarządzaniem sprzedażą przedsiębiorstw, usługami zamówień, wysyłką produktów, zwrotem pieniędzy itp. Śledzenie zmian na rynku umożliwia działowi sprzedaży podjęcie odpowiednich działań w zależności od występujących problemów, aby ostatecznie zapewnić przedsiębiorstwom maksymalną korzyść ekonomiczną w konkurencji na rynku.
7Zarządzanie zakupami
System opiera się na zamówieniu jako rdzeniu, kontroluje i zarządza całym procesem zakupów od planowania zakupów, wniosków o planowanie, zatwierdzenia zakupów, generowania zamówień, śledzenia postępu zamówień, przyjmowania dostaw, kontroli magazynowania, zbierania faktur zakupowych do rozliczeń zakupowych, ścisłe śledzenie i nadzor wszystkich części ruchu logistycznego w procesie zakupu, aby osiągnąć naukowe zarządzanie procesem realizacji działalności zakupowej przedsiębiorstw; Uzupełniając się z zarządzaniem zapasami, dobrze planować zapotrzebowanie na różne surowce w czasie rzeczywistym, opanować stan magazynowania zakupów, znacznie zmniejszyć koszty zapasów i koszty zakupów; W połączeniu z księgowością zapasów można zapewnić księgowość kosztów zakupów dla działu finansowego. System ten obejmuje zarządzanie zakupami przędzy blankowej, zarządzanie zakupami materiałów maszynowych itp.;
8Zarządzanie magazynem surowców
System szczegółowo rejestruje składowanie surowców zapasowych (takich jak przędza, bawełna), składowanie, korekta magazynu, inwentaryzacja, uzupełnienie zamówień i uzupełnienia produkcji oraz składowanie surowców klientów, a także informacje o wszystkich materiałach, które wchodzą do magazynu, są dynamicznie śledzone w czasie rzeczywistym, skracają czas przepływu informacji o zapasach, zapewniają dokładne informacje o zapasach materiałów do zakupu, sprzedaży i produkcji, aby zmniejszyć zapasy, zmniejszyć zużycie kapitału, uniknąć zatłoczenia materiałów lub niedoborów, zapewnić sprawny przepływ działalności produkcyjnej. Inteligentne zarządzanie wczesnym ostrzeganiem poprzez ustawienie maksymalnej i minimalnej liczby bezpiecznych zapasów towarów w magazynie automatycznie powiadamia o nieprawidłowych sytuacjach, takich jak niedobór zapasów, przechowywanie. System zarządzania składowaniem surowców rejestruje i koduje każdą partię składowanych surowców, aby ułatwić statystykę i śledzenie w całym zarządzaniu magazynem. Materiały magazynu surowców są dystrybuowane ściśle zgodnie z planem produkcji, a warsztaty produkcyjne przed przetwarzaniem muszą być zarządzane i planowane przez oddział produkcji, aby zmniejszyć marnotrawstwo surowców.
9.Zarządzanie zapasami gotowych produktów
Połączenie z zamówieniem zakupu,Zastosowanie technologii zarządzania kodami kreskowymi w połączeniu z kartą procesu zapewnia ciągłość i spójność procesu zarządzania. Poziomowo, według rodzaju działalności, podtyp magazynu zarządza magazynem gotowych produktów. Zapewnienie śledzenia po partiach, kontrola sytuacji zrzucania. Szybkie zapytania magazynowe w czasie rzeczywistym. Wprowadzenie koncepcji zarządzania zapasami, aby szybko i dokładnie znaleźć faktyczne miejsce przechowywania zapasów. Naprawa bez węzłów©Kontrola dziury. Wysyłka terminalu ręcznego, aby zapobiec błędom, może również ułatwić kontrolę procesu wysyłki między przedsiębiorstwem a klientem. Analiza alarmu, analiza zapasów.
Po zakończeniu wysyłki system wydaje listy opakowaniowe i faktury zgodnie z wykazem magazynowym, aby ułatwić wykaz i dostawę do klienta. System zarządza depozytami odbiorczymi gotowych tkanin w jednostkach takich jak wolumen, pas, kod, może generować sprawozdania o depozytach odbiorczych w dowolnym okresie czasu i zapewnia wsparcie danych do księgowania kosztów. Sprzedawcy kopiujących mogą zapytać o przesyłkę zamówienia w systemie w oparciu o swoje potrzeby. Użytkownicy mogą przeprowadzić zapytanie zapasów gotowych produktów, aby dokładnie sprawdzić pozycję, klasę, długość itp. każdego zamówienia.
Cechy:
①Zastosowanie zaawansowanej technologii zarządzania kodami kreskowymi może ułatwić uzyskanie szczegółowych informacji o zamówieniu, wykorzystywanie skanowania kodu kreskowego w bibliotece wejściowej i wyjściowej może zapewnić dokładność biblioteki wejściowej i wyjściowej, ułatwiając zarządzanie magazynem gotowych produktów.
②Funkcja automatycznego alarmu umożliwia elastyczne ustawienie ilości zapasów, czasu itp., które uważasz za konieczne;
③Wprowadzenie koncepcji zarządzania zapasami, aby szybko i dokładnie znaleźć faktyczne miejsce przechowywania zapasów.
10Zarządzanie kosztami
System opiera się na czterech modułach operacji warsztatowych, zakupów, sprzedaży i magazynu, poprzez dokładne statystyki, analizę i przetwarzanie różnych danych w procesie produkcji, można obliczyć różne koszty produkcji każdego zamówionego produktu dla każdej tkaniny (w tym koszty surowców, koszty materiałów eksploatacyjnych w warsztacie, koszty pary wodnej, wynagrodzenia pracowników, koszty amortyzacji, podział kosztów zarządzania itp.). System obsługuje dowolną liczbę rodzajów obliczeń kosztów, formuł obliczeniowych, metod obliczeniowych, aby zapewnić menedżerom firm podstawę do podejmowania decyzji.
11Podsystem zarządzania płatnościami:
Podsystem zarządzania płatnościami rozwiązuje głównie problemy z integracją przepływu informacji i przepływu funduszy, dzięki połączeniu z podsystemem zarządzania zakupami można zarządzać fakturami zakupowymi, zleceniami płatnościami, fakturami płatnościami, płatnościami zakupowymi i innymi operacjami.
12Subsystem zarządzania należnościami:
Podsystem zarządzania należnościami jest w pełni zintegrowany z podsystemem zarządzania zamówieniami sprzedaży, głównie zarządza fakturami sprzedażowymi, należnościami, należnościami i należnościami sprzedażowymi, jednocześnie zapewnia funkcje zarządzania kredytami klientów, zarządzania złymi zadłużeniami i dostarcza raporty z analizy statystycznej działalności sprzedaży, takich jak analiza wieku należności, analiza długości i analiza zwrotów. W związku ze szczególnością przemysłu włókienniczego system wspiera funkcję gwarancji agenta, zmniejszając ryzyko finansowe przedsiębiorstwa.
13Subsystem zatwierdzania online:
System ten dzięki zaawansowanej technologii platformy i architekturze projektowej ściśle zintegruje system automatyki biurowej, w pełni wykorzystuje zasoby sieci wewnętrznej przedsiębiorstwa, ustanowił kanał biurowy online między różnymi oddziałami w przedsiębiorstwie, realizował automatyczny przepływ dokumentów między różnymi oddziałami biznesowymi i funkcje zatwierdzania, ustanowił platformę usług biurowych online, zbliżył odległość między różnymi oddziałami przedsiębiorstwa, poprawił wydajność biurową i skutecznie zmniejszył koszty biurowe.
Dzięki systemowi wszystkie odpowiednie oddziały biznesowe i osoby fizyczne mogą w dowolnym momencie i w dowolnym miejscu opracować procedury zatwierdzania online, składać wnioski o zatwierdzenie oraz odpowiednie dokumenty lub informacje, a także przeglądać stan zatwierdzenia i wyniki lub komunikować się z innymi osobami za pośrednictwem sieci wewnętrznej. Po złożeniu materiału do zatwierdzenia przez operatora wniosek automatycznie przejdzie do etapu zatwierdzenia, zgodnie z wcześniej ustalonym procesem zatwierdzenia, automatycznie przepływa do odpowiednich działów i pracowników w kolejności, aby zostać przetworzony przez odpowiednie osoby w trybie online. Do czasu zakończenia procesu zatwierdzania system ostatecznie przekazuje wnioskodawcy wyniki zatwierdzania.
Charakterystyki systemu:
ZbiórUżyj zaawansowanychsystemu ERPPomysł zarządzania, produkty dostosowane do rzeczywistych potrzeb krajowych przedsiębiorstw włókienniczych;
Pełne połączenie praktycznego zarządzania jakością procesów w przedsiębiorstwach włókienniczych;
Kompletne zarządzanie pracami warsztatowymi dostosowane do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstw włókienniczych, obejmujące wszystkie aspekty zarządzania produkcją warsztatową przedsiębiorstw włókienniczych;
Umożliwienie organizacji produkcji zarówno zgodnie z zamówieniem, jak i zgodnie z planem, aby pomóc firmom w przejściu od planów do rynków;
Konfigurowalna możliwość optymalizacji procesów, aby pomóc firmom w tworzeniu elastycznego, wydajnego i zaawansowanego systemu operacyjnego;
Zaawansowane technologie skanowania kodów kreskowych (np. kody kreskowe,ICkarty itp.) śledzenie i zarządzanie materiałami;
Dokładne metody obliczania kosztów, aby zapewnić prawdziwość i skuteczność obliczania kosztów produkcji przedsiębiorstwa;
Elastyczna struktura systemu do zastosowania w zależności od rzeczywistościC / S，B / Swzór;
System oferuje szereg zewnętrznych interfejsów danych umożliwiających łatwe połączenie z różnymi aplikacjami, takimi jak oprogramowanie finansowe;
ścisłe zarządzanie rolami użytkownika zapewnia bezpieczeństwo danych systemowych;
Dobra skalowalność, obsługa międzyplatformowych, wielu baz danych;
Łatwe w obsłudze, łatwe w nauce i użyciu, zapewniające obsługę z przewodnikiem i dynamiczną pomoc online.
Analiza korzyści:
Wdrożenie przemysłu włókienniczego Blue Spirit z punktu widzenia zarządzaniasystemu ERPKorzyści oferowane przez system to:
naukowość zarządzania produkcją;
umożliwia zarządzaniu szybkie i efektywne podejmowanie decyzji naukowych;
przyspieszyć obrot kapitału, poprawić efektywność wykorzystania kapitału i zwiększyć przychody przedsiębiorstw;
Zwiększenie satysfakcji klientów i poprawa relacji z klientami,zwiększenie zdolności do zatrzymania klientów;
zwiększenie wydajności pracy i obniżenie kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa;
ustanowienie przewagi konkurencyjnej, zwiększenie udziału w rynku;
umożliwia zarządzaniu szybkie i efektywne podejmowanie decyzji naukowych;
Poprawa poziomu zarządzania, zwiększona kontrola projektu i uniknięcie ryzyka operacyjnego
Przemysł tekstylnysystemu ERPRozwiązania systemowe
Problem cen, jakości, usług, itp. zawsze przeszkadzał rozwoju przedsiębiorstw włókienniczych, w obliczu tego szybko zmieniającego się rynku, przedsiębiorstwa stoją przed problemem poprawy ich podstawowej konkurencyjności, a ich wewnętrzne problemy zarządzania, sprawności, oceny, kwestii przekazywania informacji itp., Zawsze ograniczają siebie, zwłaszcza w obecnym przemyśle włókienniczym wszedł w epokę drobnych zysków, do zarządzania skuteczność stała się wspólnym głosem wszystkich producentów. Tradycyjne szerokie zarządzanie nie jest w stanie dostosować się do rozwoju nowoczesnych przedsiębiorstw, a systematyczne, naukowe i znormalizowane zarządzanie jest pilne. W związku z tym przyjęciesystemu ERPSystemy zarządzania w celu rozwiązania tych problemów stały się obecnie ważnym narzędziem dla wielu firm w zwiększeniu ich konkurencyjności.
Analiza wymagań systemowych:
Rozwój nowoczesnych przedsiębiorstw nie może być oddzielny od ciągłej poprawy poziomu zarządzania przedsiębiorstwem, jako podmiot gospodarczy, w przedsiębiorstwie istnieje złożona logistyka, przepływy kapitału, przepływy informacji, przepływy pracy, w codziennym zarządzaniu, jak przyspieszyć stopę obrotu kapitału, zmniejszyć zapasy, zwiększyć wydajność produkcji, pod warunkiem rozsądnych inwestycji, uzyskać największe korzyści gospodarcze, jest głównym problemem, z którym współczesne przedsiębiorstwa napotykają w procesie rozwoju, co stawia wyższe wymagania dotyczące systemu zarządzania przedsiębiorstwem i poziomu zarządzania, środków zarządzania.
Obecne powszechne zarządzanie przedsiębiorstwami włókienniczymi opiera się na tradycyjnym szerokim modelu zarządzania, istnieje kilka problemów:
Informacje między działem sprzedaży, działem zakupów, działem produkcji i magazynem gotowych produktów nie mogą być w czasie, efektywnie i bezproblemowo połączone, co powoduje poważne rozłączenie między dostawami materiałów, produkcją i sprzedażą produktów, co ostatecznie prowadzi do opóźnienia lub wycofania produktów z sprzedaży.
Niedokładne dane podane przez warsztat produkcyjny; Zarządzanie magazynem gotowych produktów jest bałagan, intensywność pracy jest duża, wolna, łatwo powoduje błędy, powodując ogromne straty ekonomiczne dla przedsiębiorstw.
Nierozsądne odbiory i sposoby produkcji powodują poważne marnotrawstwo materiałów lub poważne zaostąpienie materiałów przedsiębiorstw, nadmierne przechowywanie surowców i wymaganych produktów nie stało się relacjami wspierającymi, co prowadzi do zaostąpienia półgotowych produktów, duża ilość funduszy została utwardzona w magazynie i linii produkcyjnej.
Różne sposoby zbierania danych, ich przetwarzania i nieuniknione ręczne błędy obliczeniowe mogą powodować konflikty między oddziałami.
Sektor finansowy nie ma płynnych połączeń z różnymi częściami przedsiębiorstwa, należności nie mogą być w czasie śledzone w klatce, chaos w zarządzaniu rachunkami transakcyjnymi, nie poprawia efektywnie wykorzystania funduszy;
Zastępowanie materiałów przedsiębiorstw jest poważne, nadmierne przechowywanie surowców i wymaganych produktów nie stało się stosunkiem wspomagającym, co prowadzi do zaostępowania półgotowych produktów, a duża ilość funduszy została utwardzona w magazynie i linii produkcyjnej.
Decydenci nie są w stanie dokładnie i w czasie uzyskać informacji o wszystkich częściach przedsiębiorstwa, nie mogą dokładnie osądzać i w czasie kierować działaniem przedsiębiorstwa.
Nie można monitorować przedsiębiorstwa w czasie rzeczywistym, ani nie można w czasie wykryć problemu i rozwiązać go, aby przedsiębiorstwo nie było w pełni kontrolowanym stanie. Specjalni liderzy firm wyjeżdżają, trudno jest uzyskać potrzebne dokładne i terminowe dane korporacyjne.
Przegląd systemu
Przemysł włókienniczy Blue Spiritsystemu ERPSystem zarządzania jest systemem zarządzania produkcją opracowanym specjalnie pod kątem cech przemysłu włókienniczego przez technologię Bluelink, jest to firma Bluelink po latach szczegółowej analizy procesów biznesowych i zasad kilku dużych i średnich przedsiębiorstw włókienniczych.systemu ERPPomysł zarządzania, w połączeniu z rzeczywistą sytuacją krajowego przemysłu włókienniczego, opierając się na łańcuchu wartości, optymalizacja procesów przedsiębiorstw, zapewnienie najlepszych narzędzi zarządzania przedsiębiorstwem dla zarządzania przedsiębiorstwem, aby pomóc większości przedsiębiorstw włókienniczych w ciągłym wydobyciu istniejących zasobów, zwiększeniu udziału w rynku, poprawie satysfakcji klientów, rozszerzeniu wpływu przedsiębiorstw i ogólnej poprawie podstawowej konkurenc,Spokojnie stawiać czoła możliwościom i wyzwaniom związanym z przystąpieniem do handlu światowego.
Przemysł włókienniczy Blue Spiritsystemu ERPSystem zarządzania realizuje organiczną integrację zasobów wewnętrznych, finansowych i informacyjnych w przedsiębiorstwie, aby zintegrować zapotrzebowanie klientów i działalność produkcyjną wewnątrz przedsiębiorstwa, a także zasoby produkcyjne dostawców, tworząc kompletny łańcuch dostaw przedsiębiorstwa i efektywnie zarządzać wszystkimi elementami łańcucha dostaw, takimi jak zamówienia, zakupy, zapasy, technologie, planowanie produkcji, zarządzanie warsztatami, sprzedaż, finanse itp. Pomóc przedsiębiorstwom poprawić zdolność kontroli logistycznej, zwiększyć szybkość obrotu kapitału poprzez efektywne zarządzanie finansami, osiągnąć pełną integrację logistyki i przepływu kapitału, przyczynić się do całkowitej poprawy poziomu zarządzania przedsiębiorstwem, znacznie zmniejszyć koszty zarządzania przedsiębiorstwem i zaspokoić zintegrowane zapotrzebowanie klientów w zakresie produktów i terminów dostaw, jakości, cen, odmian, ilości, usług itp.
4. Profil funkcji:
System wykorzystuje modułową koncepcję projektowania, składającą się głównie z następujących modułów: zarządzanie produkcją, zarządzanie warsztatem, zarządzanie procesem, zarządzanie jakością, zarządzanie sprzedażą, zarządzanie zapasami, zarządzanie zakupami, zarządzanie kosztami itp.
1Zarządzanie warsztatem:
Do specyfiki przemysłu włókienniczego, zastosowanie zaawansowanej technologii skanowania kodów kreskowych laserowych umożliwia menedżerom kontrolę postępu planów produkcyjnych i realizacji produkcji w czasie rzeczywistym. Opanowanie czasu rozpoczęcia i końca każdego planu produkcyjnego, w przypadku nieprawidłowości jakości można szybko opanować proces wystąpienia problemu, grupę, osoby odpowiedzialne i przedłożyć odpowiednim osobom do rozwiązania, w pełni uwzględniając różne szczególne sytuacje, takie jak remonty wewnętrzne, zmiany zamówień, remonty kart roboczych itp. Jednocześnie system łączy funkcje systemu obliczania prowizji pracowników (w tym robotników, mechaników, inspektorów spalin itp.), aby realizować automatyczne statystyki wydajności pracowników i automatyczne obliczanie płac. System jest łatwy w obsłudze, pracownicy warsztatu nie muszą znać komputera, nie muszą pisać i wykonywać całą pracę za pomocą prostego skanowania kodu kreskowego. Naprawdę pomaga przedsiębiorstwom zwiększyć wydajność zarządzania i produktywność, zmniejszyć warsztaty w produkcji, zmniejszyć straty i koszty, poprawić jakość produktów i satysfakcję klientów. System zarządzania warsztatem obejmuje: zarządzanie zleceniami przetwarzania, odbiór produkcji, zarządzanie procesem, zapytania dokumentów, analizę statystyczną i inne funkcje.
2Zarządzanie produkcją:
Zarządzanie produkcją jest całościąsystemu ERPW sercu systemu, zastosowanie systemu realizuje cały proces zarządzania przedsiębiorstwem od odbioru zamówień do wysyłki gotowych produktów, podczas planowania produkcji zintegrowane odniesienie do natychmiastowych zapasów surowców, procesów i innych informacji, dzięki czemu planowanie jest bardziej racjonalne i terminowe. Wizualizacja harmonogramu może zaplanować plan rolowania według okresu czasu, planowanie produkcji każdej maszyny jest jasne na pierwszy rzut oka i odzwierciedla użycie poszczególnych urządzeń, a ostatecznie wynika z analizy zdolności produkcyjnej poszczególnych urządzeń. Za pomocą różnych wykresów można opanować ogólny postęp i realizację planów produkcji. Dzięki systemowi skanowania kodu kreskowego na miejscu w warsztacie można opanować konkretny stan realizacji każdego planu produkcyjnego w czasie rzeczywistym: czas rozpoczęcia i końca każdego procesu, uzupełnianie, uzupełnianie, naprawa itp.,W przypadku wyjątkowych sytuacji można zwrócić się do odpowiedzialnego w terminie.
System ten organicznie łączy cały proces produkcji przedsiębiorstwa, automatycznie napędza planowanie zapotrzebowania na materiały, szybko i dokładnie generuje zakupy surowej bawełny i przędzy, terminowo śledzi planowaną realizację, poprawia zdolność produkcyjną przedsiębiorstwa i terminową dostawę. W tym samym czasie poprzez rozsądne rozkładanie zamówień i stację wyładunkową w celu poprawy efektywności wykorzystania sprzętu, zapewniając stabilność produkcji, można zaspokoić zróżnicowane potrzeby klientów, zwiększając zdolności produkcyjne i jednocześnie kontrolując koszty.
3Zarządzanie procesem
Zarządzanie projektowaniem procesu tkania jest ważnym elementem wpływającym na produkt i jakość. Drobne błędy w projektowaniu procesu mogą wpływać na całą produkcję fabryki, a w wielu przypadkach z powodu słabo zachowanych danych o procesie, trudności z znalezieniem lub utraty personelu technicznego niektóre już produkowane produkty wymagają przeprojektowania procesu. Firma Blue Lingtong zgromadziła wiele ekspertów doradców z branży włókienniczej, mądrości profesjonalnych analityków i projektantów, czerpiąc z wielu sukcesów w zarządzaniu procesami przedsiębiorstw włókienniczych, wprowadziła bibliotekę produktów, bibliotekę tras procesów, bibliotekę receptur jako podstawowe rozwiązania w procesie włókienniczym, skupiając się na rozwiązywaniu procesów włókienniczych.“Jak produkować?”、“Z czego wytwarzać”Kilka głównych kwestii. Ma następujące cechy:
1Jednolite zarządzanie wszystkimi informacjami o produktach i procesach, aby ułatwić ich wyszukiwanie;
2ścisła kontrola nad projektowaniem procesu, zatwierdzanie przy użyciu środków informatycznych i przyspieszanie przekazywania informacji;
3Śledzenie sytuacji projektowej i jakości oraz analiza problemów z jakością produktu.
4Inteligentny system zarządzania kontrolą gotowych tkanin
Firma Blue Lingtong na podstawie wieloletnich przedsiębiorstw włókienniczych