Formy wtryskoweSystem ERP+MESRozwiązania zarządzania
Przedsiębiorstwa przetwarzające formy wtryskowe podejmują projektowanie i produkcję form na zamówienie klienta, formowanie wtryskowe, wtrysk oleju, sitodruk, galvanizacja i montażitp. procesów produkcyjnych. Zarządzanie zakupem materiałów, magazynowaniem surowców, zwrotem do produkcji (materiały wodne) i innymi aspektami ma bezpośredni wpływ na termin dostawy zamówień klienta, a także bezpośredni wpływ na koszty produkcji i zyski. Tradycyjna autentyczność zarządzania ręcznym jest podejrzana, aktualizacja danych o zapasach nie jest pilna, proces produkcji jest trudny do kontrolowania, kontrola ilości produkcji jest trudna, procesy zarządzania różnymi oddziałami są chaotyczne itp. Wraz z rosnącą wielkością przedsiębiorstwa i rosnącymi zamówieniami niezbędne są aktualizacje zarządzania. Obecnie najbardziej naukowym sposobem na poprawę zarządzania jest wprowadzenie profesjonalnej produkcji formowania wtryskowego.System ERP+MESSystem.
Dlaczego firmy wytwarzające formowanie wtryskowe patrzą na system?
Zarządzanie działalnością:
Rosnąca liczba produktów zamówionych przez klientów;
Klienci tego samego produktu żądają różnych kolorów;
Ten sam produkt może być zamówiony przez wielu klientów, każdy klient może mieć inny numer towaru;
4, ten sam produkt klienta często zmienia się w dalszym procesie formowania wtryskowego, takim jak zmiana łącza natrysku, zmiana łącza sitodruku.
Zmiany w produkcie, które następnie zmieniają się w cenę jednostkową.
Klient tego samego zamówienia wymaga terminu dostawy towarów w różnych partiach, w różnych miejscach dostawy.
Trudności w śledzeniu postępu produkcji zamówień.
8. problemy ze sprzedażą klientów;
Zamówienie materiałów produkcyjnych istnieje w dwóch sposobach zakupu przez fabrykę i dostarczania przez klienta.
10,Stosowanie i wykorzystanie materiałów wodnych (produkcji zwrotnej).
Produkcja półgotowych lub gotowych produktów jest poważna, marnotrawia materiałów są duże.
12. kontrolowanie należności klienta.
Kontrola ilości zapasów surowców na zamówienie jest trudna.
Dystrybucja towarów publicznych w produkcji zamówionej.
15. materiały montażowe są nierówne.
16, śledzenie postępu produkcji poza zamówieniem i skontrolowanie.
17, zamówienie do formowania wtryskowego, rozpylania, sitodruku, montażu itp. Liczba półgotowych produktów i zakończenie analizy postępu.
18 Wsparcie decyzyjne w zakresie zleceń produkcyjnych.
Produkcja i kontrola formy.
Wymagania biznesowe, produkcyjne, zakupy i finansowe dotyczące udostępniania danych o zapasach.
21, statystyki i zapytania dotyczące pracy pracowników i maszyn.
Zarządzanie zakupami
Naukowy charakter opracowania planu zakupu.
Różnica między materiałami kupionymi przez klienta a materiałami dostarczanymi przez klienta.
Kontrola postępu realizacji zamówień materiałów dostawcy.
4. Zwrot zakupu i uzupełnienie
Miesięczne rozliczenia dostawców.
Zarządzanie magazynem
1) Zarządzanie jakością dostaw.
2) Zarządzanie procedurami produkcji.
Produkcja suplementów i zwrotów produkcyjnych.
Kontrola zapasów surowców i wody.
Zarządzanie rozliczeniem zakupów i dostaw klientów.
Zarządzanie resztą zamówień półgotowych i gotowych produktów.
Zarządzanie finansami:
Rejestracja i zapytanie danych klienta.
2) Tworzenie zestawienia należności.
Klient powinien dokonać szczegółowego rozliczenia transakcji.
Rejestracja i zapytanie danych płatności dostawcy.
Każdy dostawca powinien tworzyć tabelę podsumowującą.
6. rozliczenie należności dostawców.
7. rozliczenie wynagrodzeń pracowników.
Rozliczenie kosztów produktów i zysków brutto.
